[閒書] 33張圖秒懂OKR：Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵，高效改革體質、精準達標

書名：33張圖秒懂OKR：Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵，高效改革體質、精準達標
作者：彼優特・菲利克斯・吉瓦奇
譯者：張嘉芬
ISBN：978-986-507-114-1
閱讀起始日：2020/11/22
閱讀結束日：2020/11/28
內容簡介：

　　OKR（目標與關鍵成果），
　　是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法，
　　也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具，
　　不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力，也能屢創高績效，
　　因此讓時下各企業相爭導入。

　　Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇，
　　具有豐富的OKR導入和執行實務經驗，
　　他發現，許多公司以為只要導入OKR，就能像Google高效成長，
　　但本質卻對OKR一知半解，導致執行後以失敗收場。

　　因此，他歸納出，在執行OKR最常見的七大關鍵，
　　以不同產業的案例，搭配化繁為簡的圖解，說明OKR運用的重點與方法──
 

　　【為什麼要導入OKR？】
　　【如何成功導入OKR？】
　　【如何無礙運用OKR？】
　　【如何高效「一對一面談」？】
　　【OKR如何改變企業？】
　　【如何進階活用OKR？】
　　【為什麼現在企業需要OKR？】

　　對於追求挑戰、面臨市場變動的企業，想達成很難但有機會辦到的目標，
　　OKR無疑是首選的管理法，
　　本書藉由不同產業導入OKR的實際案例，
　　讓尚未熟悉或完全不懂的你，也能快速上手，
　　打造出專屬於你的OKR模式！

 

心得：

重點是Google、FB使用過?目標是讓員工對公司願景有共識?其他從這本書，我覺得完全不知道，大概是經驗太淺太年輕，Objectives and Key Results，想像一下銀行系統維運與開發工程師如何設定自己的OKR(射月型、攻頂型)，系統穩定度、程式開發時程，一定有可以評估的部分，但是適合度有多少，我覺得很少，所以書中也說不是全部都適合，那像是否容易陷入高層推動，底下表現配合，或許要多上網看些案例才能知道其中的優點。