[閒書] 人月神話：軟體專案管理之道

書名：人月神話：軟體專案管理之道
作者：Frederick P. Brooks, Jr.
譯者：錢一一
ISBN：986-7889-18-5
閱讀起始日：2013/08/07
閱讀結束日：2013/08/13
內容簡介：
很少有一本軟體專案管理的書，像《人月神話》這樣深具影響力而且歷久不衰，Fred Brooks以軟體工程上的實例，搭配發人深省的評論，為如何管理大型、複雜專案提供了精闢的見解。他曾經擔任過IBM System/360電腦系列，以及與之搭配的OS/360這種大型軟體系統的專案經理，書中文章即取材自他擔任這些職務的實際經驗。在這本書首次出版二十年後，作者對他當初所提出的理念做了一番回顧，並加入了新的思維與建議，獻給對這本書已經熟悉的讀者，以及第一次接觸這本書的人。

二十週年紀念版新增的章節包括：（１）將本書初版中所主張的所有論斷整理出一個簡潔的摘要，包括了原書的主要理念：就人力配置的比例而言，大型軟體專案所面臨的是跟小型專案完全不同的管理問題，這引申出產品的概念整體性是其中的關鍵，而達成概念整體性雖然困難，但卻是可能辦到的；（２）作者對他當初所提出的這些論斷，在經過一個世代之後所做的觀察；（３）轉載他1986年發表於IEEE Computer的經典論文〈沒有銀彈〉；以及（４）他對於他1986年的論斷「十年內不會有任何銀彈」所做的回應。

1975年出版的《人月神話》是軟體開發方面的經典之作。近三十年來，這本書能在技術日新月異的計算機領域持續受到歡迎，正是因為它不僅是技術性的書籍，還包括要開發一個大型系統所應注意的管理層面問題，這使得本書涵蓋軟體、管理的層次，而經得起考驗。如果您從事程式設計工作，或是和程式設計者共事，或負責軟體專案的管理，甚至如果您是IT產業的領導者，您都應該閱讀這本書。

心得：
要說專案管理，資深菜鳥工程師真的不能說太多，畢竟我所參予過的專案，最長的大概一年多，然後合作的人員頂多也就五十個吧!不過有一點我倒是很贊同，那就是程式設計師都是很樂觀的，因為他們總是認為自己的程式會動，另外就是當專案已經延遲，不要再增加人力，因為會讓專案的進度更加緩慢，因為新參予的人，需要時間去看程式，或許還需要人員講解，這些事情都不是輕易上手的，因此不要輕易增加人力，這兩點大概是我覺得我的層級比較能理解的吧！